Les fondamentaux du Management

Poser son cadre de manager et faire grandir son équipe

Un parcours en 2 jours plus 1 jour, avec une intersession de deux à trois mois pour éprouver les acquis sur le terrain. On y travaille la définition de son cadre et de son rôle, la motivation et l'autonomie de l'équipe, l'adaptation de sa posture, l'organisation personnelle et la prévention des RPS.

Objectifs de la formation

  • Définir son cadre de travail et celui de son équipe
  • Renforcer la motivation et l'autonomie de son équipe
  • Adapter sa posture et sa communication en fonction de son interlocuteur et de la situation
  • Être plus serein et efficient dans son organisation
  • Se préserver et prévenir les Risques
  • Psychosociaux (RPS)

Prérequis

  • Aucun prérequis n’est exigé pour cette formation.

Public concerné

Cadres, manageurs.

Programme

  • Formation proposée en format 2J + 1J, avec une intersession de 2 à 3 mois

Jour 1 Définir son rôle, ses mission et sa posture de Manager

  • Définir le rôle du manager : les attentes et la réalité
  • Fixer son cadre de travail et celui de son équipe
  • Incarner sa posture de manager
  • Mobiliser son équipe
  • Prendre en compte l'individuel et le collectif
  • Renforcer l'esprit d'équipe
  • Donner du sens individuellement et collectivement
  • Optimiser son temps
  • Cartographier son organisation actuelle
  • Trouver son équilibre entre urgences et tâches du quotidien
  • Renforcer la délégation et l'autonomie de l'équipe
  • Mettre en place une organisation efficace JOUR 2 Adapter sa communication aux personnes et aux situations
  • Écouter, comprendre et répondre aux sollicitations
  • Identifier et prendre en compte les émotions pour mieux communiquer
  • Faciliter la communication grâce à l'assertivité
  • Désamorcer les situations délicates
  • Prévenir les Risques
  • Psychosociaux (RPS)
  • Spécifier « risques psychosociaux »
  • Prendre conscience des conséquences des RPS
  • Identifier les facteurs de risques de son quotidien et celui de son équipe
  • Maitriser les risques pour diminuer l'impact et/ou la fréquence
  • Spécifier son plan d'action : KISS
  • Identifier les éléments du quotidien qui fonctionnent et ceux à améliorer
  • Déterminer les actions à mettre en place en accord avec les éléments identifiés JOUR 3 Évaluer son expérience
  • Partager l'avancement de son plan d'action : succès et difficultés
  • Ajuster son plan d'action en conséquence
  • Renforcer son expérience de manager —> Un nouveau questionnaire sera envoyé aux participants pour adapter précisément la journée à leur expérience
  • Revoir les éléments précédents pour aller plus loin dans la compréhension et l'intégration
  • Utiliser l'intelligence collective pour analyser les difficultés rencontrées, prendre du recul et faire émerger une solution

Méthodes pédagogiques

  • Formation en présentiel et synchrone
  • Méthode affirmative : apports théoriques et démonstratifs
  • Méthode interrogative : échanges et débats
  • Méthode active et découverte par études de cas et jeux de rôles

Moyens et supports :

  • Support de cours : diaporama
  • Vidéos
  • Retours d'expériences
  • Textes de loi, recommandations, référentiels
  • Jeux de rôle et mises en situation
  • Auto diagnostic et études de cas

Accessibilité

Sodapi Plus s’engage à rendre ses formations accessibles aux personnes en situation de handicap. Pour toute demande d’aménagement ou adaptation, contactez notre référent handicap à l’adresse contact@sodapiplus.fr

Modalités d’évaluation

  • Positionnement initial : tour de table et questionnaire de représentations (matin)
  • Quiz formatif en cours de journée
  • Quiz sommatif en clôture de session
  • Attestation de formation SODAPI Plus
  • Questionnaire de satisfaction à chaud
  • Autoévaluation des compétences en pré et post formation
  • Quizz et questions de connaissances
  • Questionnaire de satisfaction

Tarifs et conditions

Tarification sur devis, envoyé sous 48 h après recueil de besoin.

Nos formations sont organisées principalement en intra-établissement, dans vos locaux, et peuvent également être proposées en inter-établissements. La date de réalisation est fixée avec vous en fonction de vos besoins et disponibilités. La planification est généralement établie dans un délai de 2 semaines après validation du devis, pour une tenue à la date convenue ensemble.

SODAPI Plus a adopté une démarche 100 % dématérialisée. Les participants devront disposer d’une adresse mail valide et d’un téléphone portable ou d’un ordinateur connecté à internet le jour de la formation, afin de signer l’émargement, répondre aux questionnaires d’évaluation et accéder aux documents pédagogiques ainsi qu’à leur attestation de formation.

Pourquoi suivre cette formation ?

Formation participative ancrée dans les réalités du secteur de la santé. Outils concrets et directement applicables. Approche personnalisée intégrant les spécificités du secteur médico-social.

Pourquoi une intersession de 2 à 3 mois ?

Parce que le management s'éprouve sur le terrain. Le format 2 jours plus 1 jour permet de tester les outils avec sa propre équipe, puis de revenir avec des situations concrètes lors de la dernière journée.

Aux cadres et aux managers en poste.

Définir son rôle et son cadre de travail, mobiliser son équipe et renforcer sa motivation et son autonomie, adapter sa posture et sa communication, optimiser son organisation, et prévenir les risques psychosociaux.

Oui, une séquence est consacrée à cartographier son organisation actuelle et à trouver son équilibre entre urgences et tâches de fond.

Les fondamentaux s'adressent à des managers en poste et couvrent plus largement l'organisation et la motivation. Développer sa posture est centré sur la prise de fonction et le passage de collègue à manager.

Oui, se préserver soi-même et prévenir les RPS dans l'équipe font partie des objectifs de la formation.

En résumé

Besoin d’informations complémentaires ?

Prochaine session ouverte à l’inscription

Nouvelle session bientôt planifiée.

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